第十章 项目进度管理-10.3 规划进度管理

一、概述

规划进度管理：是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度制定的政策、程序和文档的过程。
作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
时机：本过程仅开展一次或仅在项目的预定点开展

1、输入
（1）项目章程：项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。

（2）项目管理计划
规划进度管理中使用的项目管理计划组件主要包括：

• 开发方法：有助千定义进度计划方法 估算技术、进度计划编制工具以及用来控制进度的技术
• 范围管理计划 描述如何定义和制定范围 并提供有关如何制订进度计划的信息。

（3）事业环境因素

（4）组织过程资产

2、工具与技术
（1）专家判断
应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见涉及的领域包括：进度计划的编制、 管理和控制；进度计划方法（如预测型或适应型生命周期）；进度计划软件；项目所在的特定行业等。
（2）数据分析
适用千规划进度管理过程的数据分析技术是备选方案分析。备选方案分析可包括确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中；
（3）会议

3、输出
进度管理计划：为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。 根据项目需 ，进度 管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。内容包括：

• 项目进度模型：需要规定用千制定项目进度模型的进度规 方法论和工具。
• 进度计划的发布和迭代长度：使用适应型生命周期时， 指定发布、规划和迭代的固时间段。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能，然后在 时间允许的情况下再处理 他功能，从而尽可能减少范 围蔓延。
• 准确度：定义需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的紧急情况储备
• 计量单位：需要规定每种资源的计量单位
• 工作分解结构 (WBS) ：为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。
• 项目进度模型维护： 需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。
• 控制临界值：需要规定偏差 临界值 ，用千 督进度绩效。它是在需要采取某种措施前允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
• 绩效测量规则： 需要规定用千绩效测量的挣值管理 EVM 则或其他规则
• 报告格式：需要规定各种进度报告的格式和编制频率。