PMO如何赋能AI产品项目治理和价值交付︱商汤绝影PMO总监陈福龙

全国PMO专业人士年度盛会

商汤绝影交付项目总监及PMO总监 陈福龙先生 受邀为“PMO评论”主办的2025第十四届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为：AI时代下的项目管理革新，敬请关注！

议题简要：

在“内卷化”竞争白热化的AI与汽车行业融合背景下，PMO（项目管理办公室）需突破传统职能边界，从战略解码、流程重构、组织提效、价值量化四个维度切入，构建适配AI产品特性的项目治理体系，实现从“流程管控者”到“价值赋能者”的转型。

战略锚定方面，通过技术成熟度与商业价值二维评估筛选项目，设立动态熔断机制，并建立跨项目资源共享的敏捷型项目集管理模式，将战略目标分解为可执行项目。流程重构上，采用混合式开发流程适配 AI 产品迭代，需求定义用瀑布式，开发测试用敏捷式，量产交付遵循 ASPICE 标准；同时构建风险预警仪表盘，监控算法漂移、数据合规等关键指标。组织提效时，重塑 PMO 人才能力模型，要求其兼具传统 PM 技能、AI 领域知识与软技能升级，并通过嵌入式 PM 和技术评审委员会革新协作机制。价值量化中，构建 “技术 - 商业 - 生态” 多维 ROI 评估体系，设立价值交付回溯机制，复盘项目价值并沉淀经验。

PMO 应定位为组织级 AI 价值催化剂，做好战略翻译、资源调度与能力沉淀，以技术敏感度、商业穿透力和组织凝聚力，在不确定中创造确定，助力行业实现有效增长。

嘉宾介绍：

陈福龙先生，商汤绝影交付项目总监及PMO总监，毕业于上海交通大学，从业多年一直从事于项目管理相关工作，获得PMP，PgMP，PRINCE2 Practitioner，CSPM-3等项目管理领域专业认证，2025中国PMO高峰论坛特邀嘉宾。现基于商汤绝影平台，致力于汽车行业项目交付管理及PMO相关工作，组织架构将PMO和项目管理深度融合，相互赋能。主导PMO团队组织构建项目管理指导中心和卓越交付中心，构建AI浪潮下新型项目管理流程体系，从项目、项目集等维度同时关注交付流程及战略目标一致性，赋能组织的敏捷交付和价值交付。创新项目经理培养机制，提升项目经理在产品、流程体系、沟通、协调等核心能力构建的效率；构建AI产品敏捷+瀑布式结合项目管理策略，在汽车行业AI产品交付上从项目管理模式、结合产品属性和产品生命周期做适应性的调整。项目管理理念是：“做好项目管理一定是两个方面，要决策做正确的事情，在此基础上正确地做事”。

本届大会亮点：

“首届中国AI项目管理大会”作为2025第十四届中国PMO大会的“会中会”，与PMO大会在同一地点同期举行。

届时，欢迎拨冗莅临！