【165页PPT】锂电池行业SAP解决方案（附下载方式）

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资料解读：【165页PPT】锂电池行业SAP解决方案

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《【165 页 PPT】锂电池行业 SAP 解决方案》围绕锂电池制造行业特点，为凯致电子量身定制了 SAP 全面解决方案，内容涵盖项目理解、业务方案、实施计划及案例保障等多个维度，展现了从战略到信息化落地的完整路径。

一、项目背景与战略理解

从行业发展看，锂电池行业面临市场竞争加剧、供应链整合及区域市场环境要求，凯致电子需在成本管控、产品标准化、供应链效率等方面持续创新。其战略目标是成为新能源行业 “一站式” 解决方案领导者，具体包括实现区域市场第一、管理领先，打造综合解决方案能力，提升交钥匙服务水平等。信息化战略则围绕核心竞争能力构建，聚焦财务内控、流程管理、供应链协同、生产效率等关键领域，通过系统集成支撑业务能力提升。

二、业务专题解决方案

（一）财务管控与成本管理

提出 “一个平台、五大统一、四大集中” 目标，通过统一 ERP 平台整合财务组织、主数据、核算标准等，实现数据集中管理、预算集中控制、资金集中调配及报表合并处理。成本管理方面，构建标准成本分析、同步成本核算、差异分析的全流程体系，通过系统集成自动采集数据，实现成本可视、可控、可预测，强化成本中心与生产订单的关联核算，提升精细化管理水平。

（二）供应链与采购管理

构建集约化采购模型，覆盖需求、货源、订单执行全流程，支持端到端业务流程。通过供应商优选模型，基于支出分析、战略重要性评估等区分供应商类型，实施配额管理与委外加工管理，优化供应网络。MRP 逻辑驱动生产与采购计划，结合销售预测与订单需求，实现物料需求自动计算与产能评估，提升库存利用率与产销协同效率。

（三）销售与分销管理

建立集成的销售业务流程，涵盖预测、报价、订单处理、交货计划等环节。销售预测细化到产品层级，支持版本管理与滚动更新；报价体系区分标准成本、目标成本与合同价，通过系统自动触发价格预警。客户信用控制嵌入订单、交货等关键节点，结合返利协议与赠品管理，提升销售过程管控能力。运输管理模块实现计划安排、成本核算与进度监控，与 SD 流程紧密集成。

（四）生产与项目管理

以项目管理为主线，贯穿立项、计划、预算、执行全周期，支持 WBS 工作分解与网络结构设计，实现资源计划与成本控制。生产计划策略区分 MTO 与 MTS 模式，通过 ATP 可用性检查确保物料齐套，结合条码集成与 MES 系统，实现生产过程实时监控与数据采集，提升生产透明度与效率。

（五）主数据与系统集成

提供主数据编码产品，解决一物多码问题，支持物料、供应商等主数据的标准化管理。系统集成覆盖 OA、MES、金税等外围系统，通过接口监控、权限审计等组件提升系统间协同效率，确保业务流程与数据流转的顺畅性。

三、项目实施与保障

（一）实施计划

项目周期为 6+1 个月，涵盖启动、蓝图设计、系统实现、上线准备、交付及现场支持等阶段。实施内容包括流程设计、系统配置、开发测试、数据准备及用户培训，关键里程碑节点明确，确保项目按计划推进。

（二）组织与技术部署

项目组织遵循业务主导原则，设立指导委员会、管理办公室及各业务组，明确职责分工。技术部署采用集中式数据中心，实现应用系统与数据的集中管理，支持分公司业务访问与数据备份，保障系统稳定性与安全性。

（三）方法论与风险管理

采用 EPM 高效实施方法论，覆盖项目管理全流程，通过标准化模板与过程管控确保项目质量。识别需求、管理、技术等风险类型，制定应对策略，如加强需求分析参与度、优化人力资源配置、建立变更管理流程等，保障项目稳健推进。

四、独特价值与案例经验

达芬奇提供管理诊断、银企直联、主数据编码等增值组件，通过免费解决方案包降低项目成本。其产品化组件如接口监控、权限审计、财务报表等，可快速提升系统功能与用户体验。案例保障方面，通过标准化项目管理流程与变革管理策略，确保系统上线后的平稳运行与用户接受度。

五、总结

该解决方案以凯致电子战略为导向，通过 SAP 系统集成与业务流程优化，全面覆盖财务、供应链、生产、销售等核心领域，旨在构建集约化、信息化的运营管控模式。从行业洞察到系统落地，从流程设计到风险管理，形成了完整的实施路径与保障体系，为锂电池制造企业的数字化转型提供了可借鉴的范本。接下来请您阅读下面的详细资料吧。