从街亭失守看管理

        最近看了《三国演义》，重温了街亭失守事件，从马谡最耀眼的登场来看就是，火烧藤甲兵计策和诸葛亮不谋而合，说明马谡确实是有真材实料的，但在守街亭的任务上，诸葛亮也踌躇过又对先帝的遗言“马谡不可重用”记忆犹新，最后，架不住马谡打感情牌和立下军令状，最后这个任务交给马谡，同时派王平为副将。在到达现场后，王平和马谡意见有发生分歧，早把诸葛亮的叮嘱遗忘到九霄云外，针对王平的规劝，直接拿权压人，以至于惨败。

          分析整个故事讲解，马谡确实是有真才实学的，否则也不会在诸葛亮下任参谋。诸葛亮排兵布阵以致于方案每个细节都可以部署到位，蜀国大将，执行任务即攻无不克战无不胜。反观马谡，在领导街亭任务到达现场后，面对王平的假设魏军围堵山头，如之奈何？马谡未回复有效的解决方案，最后以权压人。马谡只是在某个事件上和诸葛亮有idea的同频，误认为，自己有诸葛亮的经天纬地之才。在某个程度上可以说，跟着诸葛亮这个老板干，只要执行到位肯定可以成功，做好执行就行。否则，你想到老板都想到了，你没想到，老板也想到了。千万不要认为和诸葛亮老板想的一样，就认为可以老板一样有才了。

          在我们的数字换转型中，有多少马谡，认为跟着诸葛亮老板干，自己成功了，可以换个老板/平台，照样成功。实则不然，在某个平台成功，除了自身的因素，还有环境的因素、老板的因素等，千万不能拿平台的能力等同于自己的能力。