系统集成项目管理工程师【第九章 项目管理概论】 - 价值交付系统
核心定义
- 系统描述：用于说明项目在系统内的运作方式，以及如何为组织和干系人创造价值。
- 三大构成要素：
- 口诀记忆：“创交流”（创：创造价值；交：交付组件；流：信息流）
一、“创交流” 口诀解析
- 应用场景：快速记忆价值交付系统三大构成要素。
- 具体含义：
- 创：项目创造价值的过程（如系统研发带来收益、考证助力职业发展）。
- 交：价值交付组件（包含项目组合、项目集等项目治理结构）。
- 流：战略信息与成果的传递路径。
二、价值交付组件构成
- 组织基础：项目存在于政府机构、科研院所、企事业单位等各类组织中。
- 价值目标：最终为干系人创造价值（如经济效益、职业发展等）。
1. 项目组合管理
- 运作机制：高层领导向项目组合分享战略目标（例如 “年收入 1 亿”）。
- 实施过程：
- 将战略目标分解为具体产品 / 项目（如开发 3 款产品）。
- 进行资源优先级排序（如按 5000 万 / 3000 万 / 2000 万的收益分配资源）。
- 案例：小米汽车作为高优先级项目获得更多资源投入。
2. 项目集管理
- 核心特征：集中管理相互关联的项目（如产品开发的分析、设计、研发、测试阶段）。
- 协同效应：实现 1+1>2 的价值最大化（如三款产品共享研发资源）。
- 管理重点：跨项目协调与资源整合。
3. 运营价值实现
- 交付闭环：项目产出最终传递给运营部门（如产品交付后的市场推广）。
- 价值转化：通过运营活动实现战略目标（如达成 1 亿营收）。
- 重要性：所有产品都需运营推广才能实现最终价值。
三、价值交付系统的进一步说明
1. 价值交付组件的使用
1）单个组件使用
- 适用情况：战略目标可通过单一项目实现（如小米汽车单项目创收）。
- 局限性：并非所有产品都能通过单项目达成高收益目标。
2）多组件协同使用
- 典型场景：需项目组合（多产品组合）与项目集（关联项目管理）协同。
- 组件类型：包括项目组合、项目集、项目、产品和运营五类。
- 协同优势：通过资源优化配置实现整体价值最大化。
2. 战略目标实现
1）项目组合实现
- 信息传递路径：
- 高层→项目组合：分享战略信息。
- 项目组合→项目集 / 项目：传递预期成果、收益和价值。
- 项目集 / 项目→运营：交付成果及维护信息。
- 价值实现保障：需产品研发、运营推广等全链条协同。
