第8章项目进度管理归纳总结补充
第8章项目进度管理归纳总结补充
一、各过程组（输入、输出、工具与技术）
| 过程组 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划进度管理 | 1. 项目管理计划 2. 项目章程 3. 组织过程资产 4. 事业环境因素 | 1. 专家判断 2. 分析技术 3. 会议 | 项目进度管理计划 |
| 定义活动 | 1. 进度管理计划 2. 范围基准 3. 组织过程资产 4. 事业环境因素 | 1. 分解 2. 滚动式规划 3. 专家判断 | 1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单 |
| 排列活动顺序 | 1. 进度管理计划 2. 活动清单 3. 活动属性 4. 里程碑清单 5. 项目范围说明书 6. 事业环境因素 7. 组织过程资产 | 1. 前导图法（单代号网络图） 2. 箭线图法（双代号网络图） 3. 确定依赖关系 4. 提前量和滞后量 | 1. 项目进度网络图 2. 项目文件更新 |
| 估算活动资源 | 1. 进度管理计划 2. 活动清单 3. 活动属性 4. 资源日历 5. 风险登记册 6. 活动成本估算 7. 事业环境因素 8. 组织过程资产 | 1. 专家判断 2. 备选方案分析 3. 发布的估算数据 4. 项目管理软件 5. 自下而上估算 | 1. 活动资源需求 2. 资源分解结构 3. 项目文件更新 |
| 估算活动持续时间 | 1. 进度管理计划 2. 活动清单 3. 活动属性 4. 活动资源需求 5. 资源日历 6. 项目范围说明书 7. 风险登记册 8. 资源分解结构 9. 事业环境因素 10. 组织过程资产 | 1. 专家判断 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 三点估算 5. 群体决策技术 6. 储备分析 | 1. 活动持续时间估算 2. 项目文件更新 |
| 制订进度计划 | 1. 进度管理计划 2. 活动清单 3. 活动属性 4. 项目进度网络图 5. 活动资源需求 6. 资源日历 7. 活动持续时间估算 8. 项目范围说明书 9. 风险登记册 10. 项目人员分派 11. 资源分解结构 12. 事业环境因素 13. 组织过程资产 | 1. 进度网络分析 2. 关键路径法（CPM） 3. 关键链法（CCM） 4. 资源优化技术（平衡/平滑） 5. 建模技术 6. 提前量和滞后量 7. 进度压缩（赶工/快速跟进） 8. 项目管理软件 | 1. 进度基准 2. 项目进度计划 3. 进度数据 4. 项目日历 5. 项目管理计划更新 6. 项目文件更新 |
| 控制进度 | 1. 项目管理计划 2. 项目进度计划 3. 工作绩效数据 4. 项目日历 5. 进度数据 6. 组织过程资产 | 1. 绩效审查（挣值分析、趋势分析） 2. 项目管理软件 3. 资源优化技术 4. 建模技术 5. 提前量和滞后量 6. 进度压缩 7. 偏差分析 | 1. 工作绩效信息 2. 进度预测 3. 变更请求 4. 项目管理计划更新 5. 项目文件更新 6. 组织过程资产更新 |
二、关键术语定义
| 关键术语 | 定义 |
|---|---|
| 活动 | 为完成工作包所需进行的最基本工作单元，是项目进度管理的基础，可分解工作包或组合为里程碑，需明确持续时间和资源需求。 |
| 前导图法（单代号网络图） | 用节点表示活动、箭头表示逻辑关系的网络图技术，支持四种依赖关系（F-S、F-F、S-S、S-F），每个节点需标注ES/EF/LS/LF等时间参数，是编制进度计划的核心工具。 |
| 箭线图法（双代号网络图） | 用箭线表示活动、节点表示事件的网络图技术，需遵循节点唯一和逻辑递增原则，包含虚活动（表示逻辑关系，不消耗资源），适用于复杂项目逻辑表达。 |
| 依赖关系 | - 强制性依赖：由法律或工作性质决定（如代码编写后才能测试） - 选择性依赖：基于最佳实践（如先设计后开发） - 外部依赖：项目活动与外部因素的依赖（如硬件到货后才能测试软件） - 内部依赖：项目内部活动间的逻辑依赖（如需求确认后才能设计） |
| 三点估算 | 通过乐观时间（O）、最可能时间（M）、悲观时间（P）计算活动持续时间的方法，公式为：(O + 4M + P) / 6，用于应对不确定性，提高估算精度。 |
| 关键路径 | 项目进度网络图中总持续时间最长的路径，决定项目最短工期，关键活动的总浮动时间为0，是进度控制的核心监控对象。 |
| 进度压缩 | - 赶工：通过增加资源（如加班、增派人员）缩短关键活动工期，需权衡成本风险 - 快速跟进：并行执行原本顺序的活动（如设计未完成就启动开发），可能增加返工风险 |
| 储备分析 | - 应急储备：应对“已知的未知”风险，包含在进度基准中，项目经理可自主使用 - 管理储备：应对“未知的未知”风险，需管理层批准，不属于进度基准 |
三、常见易错点
| 易错点 | 说明 |
|---|---|
| 网络图逻辑错误 | - 单代号图中依赖关系混淆（如F-S与S-F颠倒） - 双代号图出现循环回路、多个起点/终点 - 遗漏虚活动导致逻辑断层（如多路径依赖未正确连接） |
| 关键路径计算偏差 | - 未识别多关键路径（总工期相同的多条路径） - 误将非关键活动的总浮动时间视为0 - 忽略活动持续时间估算误差对关键路径的影响 |
| 时间参数计算错误 | - 正向推导ES/EF时未从起点开始累加 - 反向推导LS/LF时未从终点倒推 - 总浮动时间计算错误（LS-ES或LF-EF） - 自由浮动时间忽略紧后活动ES最小值 |
| 进度压缩策略误用 | - 赶工应用于非关键活动（无法缩短总工期） - 快速跟进未评估活动并行的技术依赖性（如设计与开发强行并行导致返工） - 压缩后未更新资源分配和风险登记册 |
| 依赖关系判断失误 | - 外部依赖（如第三方交付）未纳入进度计划 - 选择性依赖（如“最佳实践”）误判为强制性依赖，限制进度灵活性 |
| 储备分析缺失 | - 未设置应急储备应对已知风险（如需求变更） - 管理储备动用未走审批流程，导致进度基准失控 |
四、记忆口诀
进度七步走：规划→定义→排序→资源→工期→计划→控制
单双代号网络图，四依赖关系要记清（强/选/外/内）
三点估算算工期，关键路径定生死，赶工跟进压进度
资源平衡调冲突，储备分析防风险，偏差分析纠偏差
易错点：图逻辑、时参数、压缩策略、依赖判
口诀助记核心点，进度管理不跑偏！