软件项目成本控制的5大关键点 不得不重视

        软件项目成本一般分为运营成本和项目成本。而运营成本比较固定，压缩和削减的余地不大。而在项目成本中，最主要的成本是人工成本。那么如何提高项目开发效率，节约人工成本，对成本管理至关重要。

        我们从以下几个影响项目成本的主要因素出发，提高开发效率，节约人工成本。

        一、项目质量

        项目质量与项目成本息息相关。如果项目质量出现问题，直接对项目开发进度和成本产生较大影响。那么如何提高项目质量？

        为了进一步提高项目质量和开发效率，需要构建全过程质量管理体系。如CoCode项目管理平台，将QA质量管理分为QA检查单和不符合项闭环管理，QA检查单按照检查类型、检查阶段、实践域、检查对象、检查项进行层层划分，从而构建了全过程质量管理体系。

        为提高项目检查效率和共享宝贵资源，CoCode设有组织级QA检查资产库，资产库分为产品检查资产库和过程检查资产库。

        而产品检查资产库设有16个实践域、76个检查对象、569个检查项。过程检查资产库，设有16个实践域、80个检查对象、386个检查项。用户也可以自定义检查单和检查项。因此团队在开发任何项目时，都可以一键选择和迅速添加检查项，从而提高项目检查效率，助力软件开发质量和开发效率。

        二、范围控制

        项目范围与项目成本成正比，项目范围越大，成本越高。因此需要严格控制项目范围。尤其需要杜绝：在商务谈判中，为了拿下项目，全部答应客户要求。

        为了控制项目范围，需要提前建立需求基线，成立项目变更委员会（CCB） ，制定双方皆认可的需求变更流程。基准文件定位范围越详细，双方对需求越清晰，才有利于软件的顺利开发。如果需求没做好，基准文件范围含糊不清，后期需求频繁变更直接影响开发进度和增加开发成本。

​        三、项目工期

        如何管控项目进度，防止项目延期，这对项目成本控制非常重要。毕竟项目工期越长，成本越高。

        因此需要充分使用项目管理工具，将需求分配到迭代/任务，通过燃尽图/甘特图实时掌握开发进度，进行全程闭环管控，以确保项目进度和质量，让开发团队优先完成客户重点关注的事项，优先交付客户最看重的功能，聚焦项目最重要目标，提高项目执行力。

​        项目经理需实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点进度进行检查和分析。如某一项目节点进度提前或延期，需对其造成的原因进行分析，并根据实际情况，及时制定措施进行补救和调整，并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期，以保证项目目标的顺利实现，不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。

​        四、建立定期过程改进机制 优化项目管理流程

        需要建立持续性改进机制，定期完善修改过程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。

​        为了助力CMMI3-5级高效落地，CoCode旗下Co-Project智能项目管理平台全面支持CMMI落地，实现CMMI2.0实践域全覆盖。CMMI落地工具正式上线：CMMI成熟度自测工具、量化管理工具（组织级过程改进工具和量化项目管理工具）、组织级过程资产库。

        组织级过程改进工具：快速建立组织质量和过程目标，运用统计与量化技术建立过程性能数据、基线、模型，科学预测目标达成概率，最终实现组织级量化管理。

        五、快速发现和修复需求缺陷和bug

        数据显示表明，需求错误造成的返工占了大约20%的整个开发成本。为了降低返工成本，CoCode特开发了需求分析工具，使用AI，通过需求测试和一致性检测，能够在几分钟内快速分析用户需求缺陷，如歧义、重复、遗漏、不一致和复杂性等问题，精准锁定需求问题，从而更高效地修改缺陷，提高用户需求质量。

​        而Bug修复的成本是和Bug被找到的时间成指数关系的。越早找到Bug，对项目的贡献也就越大。越晚修复，成本会成倍增加。

        CoCode评审分析工具，通过预测遗留缺陷的数量，来评估评审的效果，让我们尽早发现所有遗留的缺陷，从而达到降低返工成本和时间的目的，节省17-20%的开发成本。

​        CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。