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选择题(共52题,合计52.0分)
1. 敏捷团队在项目执行过程中会用到一种叫做“看板”的可视化工具，它可显示WIP， 帮助识别瓶颈和过度承诺， 从而使团队能够优化工作流。请从下列选项中选择WIP的最佳解释?()
A 等待初步加工的材料的库存 
B 目前正在开发但尚未完成的工作 
C 需将材料加工成成品的生产工作 
D 产品待办事项中所罗列的特征 
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2. 你是一个敏捷从业人员，在一次每日站会期间，你提出了你在工作中遇到的困难。请问为什么敏捷实践者在站立会议期间要陈述目前项目进展的困难?()
A 在站会上解决问题 
B 将每日站会作为信息发射源把问题同步给项目团队 
C 为项目延迟或者出现问题做解释 
D 让高层管理者知道问题出现在哪 
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3. 项目团队希望提高工作方法的敏捷性，一位团队成员建议他们尝试新的回顾会议形式，让团队成员可在回顾会议上建议希望在下次冲刺时保持或改变什么，为什么团队应该尝试这种方法?()
A 与他们当前的方法相比，这会更加有趣 
B 可以减少回顾会议的数量 
C 开展冲刺的新方法应该会对进展计划产生积极影响 
D 利用新方法来掌握过程改进情况，对团队有帮助 
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4. 项目经理发现，很多团队成员的时间总是被他们的职能经理分配到别的项目上，项目已明显落后于进度计划。项目经理想把项目拉回正轨，应该怎么办?()
A 要求团队成员优先保障本项目的工作 
B 与职能经理进行逐一谈判，争取他们的支持 
C 与PMO开会、申请提升该项目的优先级 
D 请求变更进度基准并获得CCB的批准 
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5. 项目经理带领团队成员为每一个风险发生的概率和潜在的影响打分，并把概率分数和影响分数相乘，根据乘积大小重新排列风险的顺序。他们做的是以下哪项活动?()
A 敏感性分析 
B 风险定量分析 
C 风险定性分析 
D 蒙特卡洛分析 
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6. 项目发起人看到最近一期项目绩效报告显示项目进度落后，项目发起人询问项目经理，根据项目当前绩效预计项目能否按期交付。在回复发起人之前，项目经理应该做什么?()
A 进行储备分析 
B 进行根本原因分析 
C 进行趋势分析 
D 进行过程分析 
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7. 项目经理接手一个复杂的项目，该项目的需求不稳定且持续时间长。客户希望产品能更快地进入市场抢占先机，而且希望不断得到用户的反馈来验证产品需求并改进功能。项目经理应该为这个项目推荐哪种开发方式?()
A 瀑布型 
B 增量型 
C 迭代型 
D 敏捷型 
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8. 公司第一次进行敏捷项目管理，任命你为该项目的敏捷教练。有团队成员提出，建议延长每日站会时间。作为敏捷教练，你应该告诉团队成员，通常每日站会持续多长时间?()
A 2到4个小时 
B 1.5到2个小时 
C 30到60分钟 
D 15分钟 
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9. 高级管理层任命你为一个新项目的项目经理，并授权你参与项目章程的编制，在完成项目章程时，可能需要包括哪些内容?(选择两项)
A 项目的验收标准 
B 整体的项目风险 
C 项目目的 
D 项目团队成员名单 
E 进度管理计划 
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10. 项目经理负责一个新项目，团队成员来自不同的部门，设计师认为团队内部只有面对面讨论问题才能保障沟通效果，但是工程师坚持认为讨论问题应该通过电子邮件，这样更能节省时间，而且有沟通记录、责任清晰。项目经理应该怎么办?()
A 支持设计师的意见，当面沟通的优势无法被替代 
B 支持工程师的意见，沟通记录十分必要 
C 组织团队开展沟通风格评估并确定沟通规则 
D 鼓励团队成员按照自己习惯的方式开展沟通 
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11. 作为一名敏捷教练，在进行第三次迭代时，你发现按照团队当前的迭代速度，要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成，还需要多两天的时间，这时你该怎么办?()
A 因为只需要两天时间，所以同意延长迭代周期。完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多 
B 因为无法按时完成，所以要求团队停止工作。把这个未完成故事列为下一送代周期中首先要完成的事情 
C 在不改变迭代周期长度的情况下，和产品负责人商量可行的解决方案，并确定是否以及何时能够完成该故事 
D 让团队继续工作，并且尽可能完成工作。把剩余部分带入下一迭代周期 
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12. 敏捷团队希望集体决定用户故事可能的规模，如果他们使用计划扑克来完成这项工作，那么团队将会做什么?()
A 通过使用小时数来估算用户故事的规模 
B 通过将用户故事粗略归类来估算它们的规模 
C 通过将用户故事与过去类似功能进行对比来估算故事点 
D 通过投票的方式使用故事点数来估算用户故事的规模 
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13. 颠覆性的技术革命创造出了一个前所未有的巨大市场，各家公司都在争分夺秒地开发新产品，以占领这个新市场。团队虽然接到这个战略型项目，但并没有收到具体的需求。事实上，目前也没有人知道什么样的产品能够真正赢得市场。不过，在短时间内发布产品对企业取得战略先机至关重要。团队应该怎么做?()
A 通过标杆对照的方法快速定义需求 
B 通过快速跟进的方法加快研发进度 
C 组建包含多个开发组的大型项目团队，并行开发不同的部分 
D 聚焦必备功能，发布最小可行产品 
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14. 在一个新药的研发项目中，冷藏的试剂因突发停电事故而失效，如果重新采购，需要额外的资金，这个风险在项目规划时已被识别。项目经理应该优先采用下列哪一项措施?()
A 向供电公司索赔 
B 使用保险理赔 
C 使用应急储备 
D 使用管理储备 
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15. 在敏捷开发中， 产品待办事项列表(Product Backlog) 中的条目应满足以下哪些要求，除了：()
A 经过估算的 
B 随时可根据需要增减和调整优先级的 
C 按优先级排序的 
D 足够具体和充分细化的 
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16. 公司的新产品将在两个月内发布，90%的项目功能已经开发完成，这时管理层通知项目经理，因为政策原因终止产品发布并撤销项目。项目经理下一步应该怎么做?()
A 立马解散团队并投入到下一个项目X 
B 释放资源并记录项目状态 
C 继续执行项目，因为项目马上就要完工 
D 对项目进行收尾，并更新经验教训登记册 
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17. 当地公司正在开发一种新产品，首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次sprint评审期间，远程开发团队抱怨他们没有清楚地理解每日站会中传达的要求，据此产品负责人对项目的结果表示担忧。项目经理应该如何应对这种情况?()
A 在风险管理计划中记录风险，并使用应急储备聘请当地供应商 
B 确定传达信息的沟通需求、环境和工具 
C 评估并将开发任务重新分配给参与过以前项目的本地供应商 
D 回顾从以前的项目和组织过程资产中吸取的经验教训 
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18. 在敏捷项目中，用户报告一个重大问题需要修复，这项修复将需要对产品架构进行昂贵的变更，团队应该怎么做?()
A 将其作为问题提出，与产品负责人讨论，并采取适当的行动 
B 对架构进行增量变更，并通知干系人 
C 删除用户对该功能的访问权限，直到修复为止 
D 允许问题存在，同时团队长期进行增量 
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19. 客户公司新入职的一位经理对项目目前进度延误非常在意，要求项目进度报告从原来的每周一次改为每天一次，而这样做会占用团队更多的时间，进而使进度更加延误。项目经理应该怎么办?()
A 遵循沟通管理计划中的报告频率 
B 变更沟通管理计划，以满足新经理的要求 
C 提交变更请求，以修改进度基准 
D 主动管理客户期望，并就合理的报告频率达成共识 
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20. 公司任命你为一个智能冰箱研发项目的项目经理，现阶段你正在组织团队成员编制项目范围说明书，以下是项目范围说明书中应该包含的内容，除了：()
A 项目可交付成果 
B 项目成本和进度估算 
C 假设条件和制约因素 
D 验收标准和除外责任 
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21. 你是一个敏捷项目的Scrum Master， 在迭代评审会议中， 由于对已实施特性的技术说明时间较长，导致最后两个演示花费的时间比计划长，你应该怎么做?()
A 提醒团队项目干系人评审会议的最长时间为两小时 
B 缩短定期迭代的持续时间，更频繁的召开评审会议，并在每次会议上较少讨论新功能 
C 教导产品负责人和团队，确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的 
D 组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间 
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22. 敏捷团队接到通知，软件需要提前一周上线。以下哪一项是最合理的应对方案?()
A 冲刺周期由两周改为一周 
B 补充开发团队成员 
C 安排开发团队加班 
D 退回优先级低的需求 
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23. 为了适应市场环境的快速变化，你所在的组织正在考虑从传统且单一的项目管理方式向混合的项目管理方式转型。作为PMO的一员你正在研究各种管理模式，以整合出一套新的项目管理实践，帮助公司更加顺利地开展接下来的项目。请问以下哪一项你最不可能推荐?()
A 让业务分析人员参与需求管理 
B 在初始项目规划期间增加详细程度 
C 实施工具以识别复杂的项目要素 
D 结合敏捷、预测、增量和迭代实践 
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24. 客户提出一项变更：只有完成一项附加功能，项目才算完成，否则不同意验收。然而这个功能不在项目范围之内，且项目团队事先完全不知道。若要成功完成项目，项目经理应该怎么做?()
A 拒绝客户的要求，坚持提交验收资料 
B 将该功能补充到项目范围中，并和团队完成它 
C 评估变更的整体影响并向变更控制委员会提出变更请求 
D 避免修改项目文件等烦琐过程，和团队加班完成，以满足客户要求 
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25. 一个医疗设备的研发项目，选用了敏捷项目管理的模式。作为该项目的一名敏捷从业人员，设备的质量是项目成功与否的重要判定依据。请问你们团队可能会做哪些工作来确保产品质量的达标?(选3项)
A 当遇到问题的时候，使用鱼骨图来分析问题的根本原因 
B 建议在产品待办事项列表中，添加有关改进质的工作事项 
C 定期与客户沟通，确认哪些工作对于客户而言最具价值 
D 经常检查、审查和测试工作产品，并加入已经明确的改进 
E 确保所有变更都遵循变更控制流程 
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26. 一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。新兴市场的法律、经济、原材料和劳务市场都存在着各种不确定性。项目发起人要求项目经理提供不同概率下的成本估算，项目经理应使用什么工具或技术来进行估算?()
A 成本效益分析 
B 敏感性分析 
C 概率和影响矩阵 
D 蒙特卡洛技术 
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27. 项目在启动时约定，各相关部门的负责人应参加项目的每周例会。但是项目经理发现，虽然项目进展顺利，但每周参加例会的部门负责人越来越少。若要鼓励各相关方积极参与，项目经理应该查阅什么?()
A 相关方登记册 
B 沟通管理计划 
C 范围管理计划 
D 相关方参与计划 
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28. 项目经理发现一家分包商所做的有些工作并不是他们应该做的。项目经理应该审查哪份文件?()
A 项目范围说明书 
B 工作分解结构 
C 采购工作说明书 
D 项目章程 
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29. 高级管理层任命你为公司某敏捷研发项目的敏捷教练。在召开敏捷团队会议时，一名团队成员提出一个问题，引起了你的注意，作为敏捷教练，你首先应该怎么做?
A 让团队来解决这个问题 
B 寻求职能经理的指导 
C 解决这一问题，并通知团队 
D 与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队 
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30. 一个冲刺结束时，一位团队成员告诉大家，在这个冲刺中，新的开发方式并没有起作用，反而造成了团队成员之间的误解，开发效率更低了。敏捷专家应该建议怎么做?()
A 在冲刺回顾会上讨论该问题 
B 在冲刺评审会上讨论该问题 
C 在下一次冲刺计划会上讨论该问题 
D 在下一次每日站会上讨论该问题 
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31. 在新产品开发过程中，项目经理关注到行业排名第一的公司刚刚发布同类型的产品。相比竞品，团队正在开发的产品的技术方案过时且功能缺乏特色，即便按计划开发完成也完全没有竞争力。项目经理应该怎么做?()
A 按计划带领团队完成产品的开发 
B 终止项目并遣散团队 
C 参考竞品，更新需求 
D 与项目发起人重新讨论项目商业论证 
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32. 项目经理正在负责一个型号的新车开发项目。团队成员提出，前悬架在寒冷天气下可能出现断裂的风险。如果这个风险真的存在，不仅会影响这个型号的新车，同时也会影响采用相同悬架的所有车型。项目经理应该怎么办?()
A 按照整合式风险管理原则，将该风险上报给高级管理层 
B 前悬架质量不属于新车开发项目的范围，不用担心 
C 对这个风险进行定性和定量分析 
D 暂停项目实施，并更换悬架供应商 
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33. 项目需要就某项原材料的采购与供应商签订长达10年的持续供货合同。项目发起人给项目经理提供了一份固定总价合同模板。许多供应商因为担心市场价格波动超出自己的承受范围而迟迟没有响应。项目经理应该建议签订以下哪种类型的合同?()
A 成本加激励费用合同 
B 总价加经济价格调整合同 
C 工料合同 
D 总价加激励费用合同 
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34. 你是一个项目管理经验丰富的项目经理，在项目执行过程中，下列哪一项最可能需要通过实施整体变更控制流程并经过批准之后才能进行变更?(选择三个)
A 将预测式开发方法改为混合开发方法 
B 项目发起人想要向配置管理计划添加一个文档。 
C 几项任务的修订状态需要反映在项目进度表中。 
D 一名高级主管建议更新项目生命周期描述，以增加一个阶段。 
E 刚刚确定了一个新的利益相关者，需要将其添加到利益相关者登记册中 
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35. 团队正在按照敏捷方法持续开发产品，运营报告显示，刚刚发布的一项新功能使用户体验不佳，导致用户流失率显著上升。开发团队应该怎么办?()
A 与产品负责人沟通撤销这项新功能 
B 立刻解决用户体验问题 
C 遵守整体变更控制程序 
D 与产品负责人沟通把改进用户体验设为待办事项并评估优先级 
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36. 某公司计划开发一个互联网信息系统集成项目，为了更好的完成项目，公司聘请了一名经验丰富的敏捷教练来负责该项目，以下哪几项属于他该做的事?(选2项)
A 为团队成员安排工作 
B 团队技能不足时提供指导 
C 帮助清除项目中遇到的沟通障碍 
D 对产品待办事项列表进行排序 
E 主持每日站会 
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37. 两个项目团队都要使用一台高性能的工作站，互不相让，矛盾不断升级。项目经理通过了解对方的真实需求并开诚布公地沟通以寻求解决办法，后来发现两个项目团队完全可以错开使用时间共享这台工作站。项目经理采用的是下列哪个冲突解决办法?()
A 妥协/调解 
B 合作/解决 
C 撤退/回避 
D 缓和/包容 
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38. 项目已在一年前完成，项目经理和资源已分配到另一个项目。客户向首席运营官发送电子邮件，声称一个可交付成果不符合预期的质量级别，请求对该可交付成果进行变更。在答复客户之前，首席运营官应该首先审查什么文件?()
A 需求管理计划 
B 客户验收文件 
C 质量检查报告 
D 工作说明书 
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39. 在为一个有预算受限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做?()
A 从非关键路径上抽调人手到关键路径上来 
B 向项目发起人要求额外的时间 
C 请求项目管理办公室(PMO) 增加团队成员 
D 放弃计划中的一部分工作 
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40. 项目经理中途接手一个复杂的项目。项目相关方众多，而项目经理精力有限，希望给相关方评级，评估哪些相关方应该第一时间关照，哪些相关方可以稍后联系，并且可以控制相关方现在的参与状态，避免不必要的参与度升级。项目经理最好使用下面哪个工具?()
A 凸显模型 
B 相关方参与计划 
C 权力/利益方格 
D 相关方参与度评估矩阵 
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41. 项目经理得知一位团队成员即将离职，于是查阅了责任分配矩阵和进度网络图，发现该成员负责的工作并不在关键路径上，而且有3天的总浮动时间。项目经理可以得到以下哪个结论?()
A 该成员的离职不会对项目整体进度产生影响 
B 只要3天内找到替补的成员，就不会对项目进度计划产生任何影响 
C 如果其他团队成员加班争取出3天的浮动时间，就能抵消该成员离职的影响 
D 如果该成员负责的工作延误3天以上，那么项目的关键路径将发生改变 
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42. Livia是一个构建财务软件的团队中的开发人员。她的团队要构建一个新的交易系统。她和她的团队开会得出了所用工作流的一个流程图。然后他们把这个流程图画在白板上，各列分别对应流程中的各个步骤。他们观察了几个星期，了解团队处理的工作项在白板上的各个列之间如何移动，然后团队注意到流程中有几个步骤负荷过重。团队下一步最好做什么?()
A 对于工作减慢的步骤，团队一起更好地完成这些步骤中的工作 
B 在比较慢的步骤中增加更多人手 
C 关注完成白板上的工作 
D 对于负荷过重的步骤，限制其中允许的进行中的工作数 
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43. 在敏捷项目执行过程中，开发团队会通过在一个时间段内对比分析统计功能来显示看板的工作阶段，这个称为什么?()
A 挣值系统 
B 完成被集成的待办事项 
C 累计流量图 
D 逐步细化 
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44. 项目发起人设置了一笔奖金，如果项目能够比进度计划提前一个月完成，项目团队就能得到这笔奖金。项目团队受到这笔奖金的激励，加快了速度。公司质量总监表示，很担心过程合规的问题。项目经理应该采取下列哪项措施来消除质量总监的疑虑?()
A 风险审计 
B 配置项核实与审计 
C 质量审计 
D 质量检查 
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45. 项目团队设计、制作出了一款智能垃圾桶，灵敏度是衡量智能垃圾桶性能的一项重要指标，项目团队对灵敏度数据进行收集，判断是否在可接受范围内，使用了控制图这一工具，请问，如果控制图中出现连续七个数据点在平均线同一侧，应该怎么办?()
A 删除这组数据 
B 调整控制图，画出新的平均线 
C 找到根本原因并纠正 
D 什么也不用做，因为这属于正常现象 
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46. 项目经理正在负责一个技术领先的开发项目。市场部门希望能与媒体合作，提前报道项目进展以预热市场，但是知识管理部门强调必须严格保护技术机密，并准备申请专利。项目经理应该怎么做?()
A 配合市场部门提前宣传，毕竟商业价值是最重要的 
B 按照知识管理部门的要求进行严格保密 
C 召集相关方开会讨论形成决议，并更新沟通管理计划 
D 根据这两个部门在公司里的地位决定如何与他们配合 
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47. 一个新产品开发项目已经运行了将近六个月。最近原项目经理因个人原因离职，你接替了该职位。在参与内部会议后你了解到先前批准的范围，以及即便有强大的变更控制流程，需求还是不断变化。你应该怎么做?()
A 考虑改变开发方法 
B 拒绝所有即将发生的变更 
C 重新审视变更管理流程 
D 告诉团队只要有资金就欢迎所有变更 
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48. 一个地理位置分散的团队正在从事一个软件开发项目，他们发现自己会改写彼此的代码， 有时还会处理相同的功能。Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通， 从而避免这些问题， Scrum主管应该怎么做?()
A 举行冲刺评审 
B 召开回顾总结会议 
C 安排每日站会 
D 开发一个任务分配系统 
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49. 一个敏捷从业人员需要得到反馈，来确定当前进行的工作和为将来迭代计划的工作是否需要修正。要做到这一点，最好的方法是什么?()
A 根据工作项价值和风险对待办列表优先级排序 
B 召开每日站会从团队得到反馈 
C 在每个迭代结束时与利益相关者检查 
D 使用一个看板面板可视化工作流 
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50. 项目经理在海外的某个国家实施一个技术涉密的项目，该国发生了暴乱，尽管项目经理启动了应急响应机制，升级了安保措施，但武装分子不断冲击项目现场。在来不及获得批准的情况下，项目经理下令销毁了项目机密数据，并立即组织人员撤离。这属于哪种风险应对方法?()
A 应急计划 
B 弹回计划 
C 权变措施 
D 风险转移 
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51. 一个地理位置分散的团队正在从事一个软件开发项目，他们发现自己会改写彼此的代码， 有时还会处理相同的功能。Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通， 从而避免这些问题， Scrum主管应该怎么做?()
A 举行冲刺评审 
B 召开回顾总结会议 
C 安排每日站会 
D 开发一个任务分配系统 
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52. 一个软件项目即将进入测试阶段，包括项目经理在内项目团队原来有5名成员，其中1名需求分析师完成了自己的工作后离开了团队，又有3名测试工程师加入团队。团队的沟通路径会发生什么变化?
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B 增加了2条 
C 增加了11条 
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