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一、小六吃了一碗凉粉

二、给你差绩效 + 公司告诉你可以绩效申诉

1、公司的实际目的是啥

2、你一旦自证，就掉入了陷阱

三、谁主张谁举证——让公司证明它绩效考核的客观性和公平性

四、针对公司的流氓恶意绩效行为，还有其他招吗

五、当公司用各种手段企图激怒你

六、年年一面裁员，一面招人的把戏

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一、小六吃了一碗凉粉

《让子弹飞》中，小六吃了一碗凉粉，别人诬陷他吃了两碗。小六用刀划开自己的肠子以自证清白。

二、给你差绩效 + 公司告诉你可以绩效申诉

公司打绩效套路：

1、公司的实际目的是啥        

终极目的：变相裁员

直接目的：让你被差绩效，进而让你自动离职。

你说这种情况下，「你」向「公司」绩效申诉，会成功吗？公司既然要拿绩效来「霸凌你」，你说它还会为你主持公道？

2、你一旦自证，就掉入了陷阱

        绩效本身就是公司一种纯管理手段，公司玩的一场人事游戏，一场「公司既当裁判又当运动员」的游戏，一场「说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行」的游戏，一个死局游戏。

        在这场游戏里面，公司可以现改任何游戏规则，甚至颠倒黑白。比如，考试，公司可以随时新增考题，甚至可以直接说0分是合格的，100分是不及格。

        公司围绕它的「直接目的」在做事，你根本自证不了。正如：

秦桧要岳飞必须死，理由可以莫须有！！！

公司要你背差绩效，理由可以随便写！！！

        你必须跳出自证的思维定式。你自证就是死局。

三、谁主张谁举证——让公司证明它绩效考核的客观性和公平性

           既然绩效考核是一场公司自编自导自演的游戏，就让公司继续演吧。

           你不要自证工作产出，让公司证明它绩效考核：

• 有明确的考核方案。不然，就是公司考核就是形同虚设，试卷上连考题都没有，更不用谈是否及格了。
• 考核客观性。考核内容是客观的，非主观评定。
• 考核公平性。考核内容对所有人一视同仁，不存在有人参与，有人不参与考核的情况。

四、针对公司的流氓恶意绩效行为，还有其他招吗

关系分析：

• 只要在公司内，就是公司的规则主场，它有定义权，解释权，裁判权，还可以暴力行动，所以它在它自己的地盘，就是皇帝，就有工作成绩判你生死的大权，你不可能有说理的地方。

那就跳出公司，到公司外寻求讲理的地方。比如，仲裁，法院等等

• 针对公司的污蔑，你哈哈一笑，不接招它「指鹿为马」的行为。

你只需要不断重复：不公平，不认可，公司恶意低绩效。

• 公司的流氓行为，类似碰瓷，你只需要保存好自己的证据，找第三方去说理，不要单枪匹马与它浪费时间纠缠。对他说「你有权保持沉默，你所说的每句话都是呈堂证供」。

五、当公司用各种手段企图激怒你

企图激怒你的手段：

• 给你泼脏水。 明明不是你的问题，硬说你的问题。
• 主观说你工作哪哪不到位等等。
• 肆意绩效评语，一你看就想打人那种。
• 联合轰炸消耗你精力。比如，联系派多个打手(直接主管，间接主管，HR，同事等等)，陆续给你施压

你咋办。 平心静气，收集证据找第三方说理去，不要与他们做无畏纠缠。

六、年年一面裁员，一面招人的把戏

• 企图换一波新鲜血液继续压榨，毕竟新人初来乍到，人生地不熟，刚换工作，通常还是会乖乖听话的。
• 排除异己后，继续找一批干活的人，供嫡系差遣罢了。