【挣值分析】
名称解释
| 拼写 | 解释 |
|---|---|
| PV | 计划费用，预估预算 |
| EV | 挣值，实际预估预算 |
| AC | 实际费用，实际花费 |
| CV | 成本偏差 （EV - AC） |
| SV | 进度偏差（EV - PV） |
| CPI | 成本绩效指数 （EV / AC） |
| SPI | 进度绩效指数 （EV / PV） |
| BAC | 项目完工总预算，预估总预算 |
| EAC | 完工估算，完工的实际预估预算 (ETC + AC) |
| ETC | 完工尚需估算，还需要的预算 |
| VAC | 完成时偏差 (BAC - EAC) |
| TCPI | 完工尚需绩效指数 (BAC - EV) / (BAC - AC) |
提示
计算由成本为单位 （元，万元）
BAC 一般题目会直接给出（项目总预算）
- CV CPI 都是成本
- SV SPI 都是进度
- 当 EV == BAC 时，项目完工
ETC 完工尚需预算
ETC 验证 项目到完工之前还需要多少的预算
区分典型，非典型
- 典型： ETC = (BAC - EV) / CPI
- 非典型：ETC = EAC - AC
项目完工预算
EAC = AC + ETC
典型：
EAC = AC + ETC
= AC + (BAC - EV) / CPI
= AC + (BAC - EV) / (EV / AC)
提供措施
- 增加员工 （增加成本）
- 改进效率，引进人才
- 快速更近（重点）
- 并行推进（重点）
- 甲方同意下缩小项目范围（重点）
成本超支的 措施不能多花钱, （赶工 措施就是需要提升成本的，不能选用）