WBS项目分解的7大基本原则

        制定和分解WBS，需要遵循的基本原则：

        1、唯一性

        每一项工作任务在WBS中是唯一的。

        2、负责制

        每一项任务都需要明确责任人，一人负责，其他人参与。

        3、可测量性

        每一项任务都应该是可以量化和测量的，有明确的衡量标准和指标，以便跟踪任务进度和成本。

        CoCode开发云将需求分配到迭代/任务，通过燃尽图/甘特图实时掌握开发进度，进行全程闭环管控，以确保项目进度和质量，让开发团队优先完成客户重点关注的事项，优先交付客户最看重的功能，聚焦项目最重要目标，提高项目执行力。

        4、全面性和完整性

        WBS应该具有全面性和完整性，包含项目中所有可管理的任务，从而确保项目经理充分考虑所有任务，最大程度降低项目延误或失败的风险。

        为了进一步确保需求任务的完整性和一致性，提高需求分析质量，可以使用CoCode需求分析工具。它通过对用户需求进行分析发现潜在问题，如歧义、重复、遗漏、不一致和复杂性等问题，精准锁定需求问题，从而更高效地修改缺陷，提高用户需求质量。目前工具限时免费，可以尝试使用。

        5、体系结构性

        WBS应该按照层次结构进行组织，以等级状或树状来构成，底层代表详细信息，范围很大，逐层向上。

        一个WBS项的工作内容，需是下一级各项工作内容之和。每层任务相关联，形成有序、逐级细化的结构，这样我们才能够更好地管理和跟踪控制项目。

        6、灵活性

        WBS需具有灵活性，并非一成不变，以便能适应后期可能的变更需求。

        7、可追溯性

        每一项任务都能够追溯到项目的目标和要求，进而避免项目任务的重复或遗漏，以确保项目范围的完整性。

        CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。