华为流程L1-L6业务流程深度细化到可执行

该文档主要介绍了华为业务流程的深度细化及相关内容，包括流程框架、建模方法、流程模块描述、流程图建模等，旨在帮助企业构建有效的流程体系，实现战略目标。具体内容如下：

1. 华为业务流程的深度细化
   • 流程层级：华为业务流程分为 L1 - L6 六个层级，L1 为流程大类，L2 为流程组，L3 为流程，L4 为子流程，L5 为活动，L6 为任务。各级流程层层细化，从宏观战略层面逐步落实到具体执行层面，确保流程的完整性和可操作性。
   • 流程框架的意义与关键要素
     • 意义：对业务而言，作为结构化蓝图，指导流程体系梳理诊断、聚焦流程优化重点，并帮助定义运营标准化 / 集约化的分布与程度；对组织来说，指导组织架构设计，先明确 “干什么”，再确定 “由谁干”，助力企业构建流程化组织；对于 IT，为 IT 架构建设提供关键指导，尤其是应用系统架构（AA）及数据架构（DA），先定义 “干什么”，再明确 “有哪些数据支持和系统支持”。
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