PGMP-02项目集管理绩效域
目录
1.概要
2.defintions定义
3.Program Management Performance Domain interactions 交互
4. Organizational Strategy, Portfolio Management, and Program Management Linkage
5. Portfolio and Program Distinctions 区别
6. Program and Project Distinctions区别
1.概要
program management performance domains：项目集管理绩效域
2.defintions定义
- 项目集战略一致性：识别项目集输出和成果，以便与组织的目标和目的保持一致的绩效领域
- 项目集效益管理：定义、创建、最大化和交付项目集所提供的效益的绩效领域。
- 项目集相关方参与：识别和分析相关方需求;管理期望和沟通，以促进相关方支持的全绩效领域。
- 项目集治理：促进和执行项目集决策，为支持项目集而制定实践，并维护项目集监督绩效领域。
- 项目集生命周期管理：为促进有效的项目集定义、项目集交付和项目集收尾，从而管理所需项目集活动的绩效领域。
3.Program Management Performance Domain interactions 交互
All five program management Performance Domains interact with each other.
The five domains reflect the higher-level business functions.
在整个项目集过程期间，五个项目集管理绩效域都将彼此交互。
4. Organizational Strategy, Portfolio Management, and Program Management Linkage
组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系
5. Portfolio and Program Distinctions 区别
- 相似点Coliections of projects, activities, and non project work
- 项目组合和项目集都是一系列项目、活动和非项目工作的集合，之间的区别在两个方面需要突出说明:关联性和时间。
| Project | Program | |
|---|---|---|
| Similarity | Coliections of projects, activities, and non project work | |
| Relatedness | interdepent 相互依赖 | indepent and not related for ease of oversight and control |
| Time | тemporary | not end on a specific date |
6. Program and Project Distinctions区别
主要在不确定性、管理变更、复杂性。