经验是负债，学习是资产

经验是负债，学习是资产

经验是负债，学习是资产。这是李嘉诚先生的一句名言。他一语道出了学习在企业发展中的推动作用。
企业家经营的目的，无非就是将利润最大化。企业能够产生利润，靠的是提升自身业绩、降低运营成本，最重要的是突显自身的核心价值。市场经济已经发展了几十年，各行各企业之间，在产品层面的差异性已经很小，因此，在市场上能够站稳脚跟的企业，一定有其不可替代性的、特征鲜明的企业特点，其表现就是企业或产品的品牌。优秀的企业已经在很早之前，就开始树立自身的品牌，靠品牌去占领市场。品牌价值的实现，其实就是企业核心价值的体现。因此也可以说，企业老板们完全可以自测以下，自己的企业在竞争中到底可以成为一种怎样的生存状态，自身企业的优势在哪里，是无与伦比的产品设计理念、产品质量还是资金优势、品牌优势、独到的市场洞察力又或是科学的管理、高效的职业经理人队伍、优质的人才储备等等。
经验是负债。为什么这么说？据权威机构统计数据表明，中国企业的平均寿命只有2.9岁。任何一个企业在其成立之初，肯定都有很好的经营思路和美好的愿景，但为什么会只有如此短暂的生存时间呢？原因就是老板的经验。老板的经验是把双刃剑，它可以使企业的经营活动顺利的走上捷径，快速的发展；也可能因为“不合时宜”的经验，导致决策的失误。随着市场经济的发展，事情的发生和改变也许只在瞬间，如果只是固守着“经验”，就可能错失商机，或对事物的判断和决策出现错误。为什么有些企业在10年前是行业的龙头企业，5年前处于行业的普通水平，到现在甚至只能艰难生存？当然有时代的原因，但更多的，还是管理者的意识没有跟上时代的发展。竞争者都在探索新路的时候，他们还在固守着自己的“经验”；别人都在蓝海中开拓新航线的时候，他们还在红海中苦苦的挣扎。
如何将经验转化为效益，现在比较通用的方法是加强学习。企业管理者不断增加在管理、经营、资金运做、成本控制、人才战略等各方面的知识、方法和技巧，采取拿来主义的方法，把先进的、实用的、立竿见影的方法引入自己的企业和自己的思想中来，再结合企业自身的情况，用最少的时间和最少的投入，紧跟时代发展的步伐