【管理咨询宝藏93】大型制造集团数字化转型设计方案

【管理咨询宝藏93】大型制造集团数字化转型设计方案
【格式】PDF版本
【关键词】国际咨询公司、制造型企业转型、数字化转型

【核心观点】
- 235页大型制造型集团数字化转型方案设计！细节非常详尽，图表丰富！
-  系统架构必须采用成熟、具有国内 先进水平，并符合国际发展趋势的 技术和设备技术。系统框架需要使用甲方的统一IT架构，实现微服务化， 且需要具备高可靠性/高安全性、开 放性、适用性、可拓展性等，能够适应甲方当前和未来业务发展的需要。
- 基于品类差异化、管控规则化的采购寻源整体解决方案，覆盖招投标、询比价、竞价等业务场景，实现采购全品类商务过程的在线管控，促使采购规范化管理，数据留痕，阳光采购。
- 按照业务能力界定能够承担独立业务职责的服务范围，而且这 个服务由一个小团队开发、交付时间最短，开发这个服务的团队与 其他团队协作最少等。
- SRM系统是企业整体数字化转型的核心业务系统之一，作为供应链协同门户也是采购业务执行系统。SRM系统承担了重要的业务职能并将产生大量的核心业务数据，所以系统的高可用、高性能、可适配、可扩展是SRM系统升级的主要技术指标。
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