（每日持续更新）信息系统项目管理（第四版）（高级项目管理）考试重点整理第8章 项目整合管理（九）
博主2023年11月通过了信息系统项目管理的考试，考试过程中发现考试的内容全部是教材中的内容，非常符合我学习的思路，因此博主想通过该平台把自己学习过程中的经验和教材博主认为重要的知识点分享给大家，希望更多的人能够通过考试，知识点完全是根据纸质教材手敲上去的，如果有文字的错误请大家谅解哈，每天都会更新，每天进步一点点~~~
8.9 结束项目或阶段
结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用：1、存档项目或阶段信息，完成计划的工作；2、释放组织团队资源已展开新的工作。它仅开展一次或仅在项目或阶段的结束点开展。
8.9.1 输入
1、项目章程
2、项目管理计划
3、项目文件
4、验收的可交付成果物
验收的可交付成果可包括批准的产品规范、交货收据和工作绩效文件。对于分阶段实施的项目或提前取消的项目，还可能包括部分完成或中间的可交付成果。
5、立项管理文件
6、协议
7、采购文档
8、组织过程资产
8.9.2 工具和技术
1、专家判断
2、数据分析
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文件分析：评估现有文件有助于总结经验教训和分享知识，以改进未来项目和组织资产
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回归分析：该技术分析作用于项目结果的不同项目变量之间的相互关系，以提高未来项目的绩效
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趋势分析：可用于确认组织所用模式的有效性，并且为未来项目而进行相应的模式调整
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偏差分析：可通过比较计划目标域最终结果来改进组织的测量指标
3、会议
8.9.3 输出
1、项目文件（更新）
2、最终产品、服务或成果
把项目交付的最终产品、服务或成果移交个客户
3、项目最终报告
用项目最终报告总结项目绩效轻重包括：
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项目或阶段的概述
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范围目标、范围的评估标准，证明达到完工标准的证据
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质量目标、项目和产品质量的评估标准、相关合适信息和实际里程碑交付日期以及偏差原因
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成本目标，包括可接受的成本区间、实际成本，产生任何偏差的原因等
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最终产品、服务或成果的确认信息的总结
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进度计划目标，包括成果是否实现项目预期效益；如果在项目结束时未能实现效益，则支出效益实现程度并预计未来实现情况
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关于最终产品、服务或成果如何满足业务需求的概述；如果项目结束时未能满足业务需求，则支出需求满足程度并预计业务需求合适能得到满足
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关于项目莞城中发生的风险或问题及其解决情况的概述等