项目管理过程组

        项目管理有2条主线，一条是技术，一条是管理。项目过程由项目团队实施。一般术语以下两大类之一：一类是项目管理过程。另一类是面向产品的过程。在大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程。它们通过有目的的实施而互相联系起来。

        软件开发项目的面向产的过程有：需求获取、需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、验收测试和安装部署等。

        项目管理生命周期和项目生命周期有相同的起点和终点。

        五大过程组可以对应PDCA戴明环，规划对应P，执行对应D,监控对应C和A

        过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。

项目过程分两大类：

        通用项目管理过程：适用于绝大部分项目的管理过程，例如时间管理、质量管理、成本管理、风险管理等具有普遍的适用性。

        产品（技术）实现过程：面向产品的过程一般都项目生命期规定并因应用领域而异。

        项目管理过程和创造产品的过程，从项目开始到其结束始终彼此重叠与交互作用。

单个项目的管理过程

 项目管理知识领域

        

知识领域	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
项目整合管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导和管理项目工作 管理项目知识	监控项目工作 实施整体变更控制	结束项目或阶段
项目范围管理		规划范围管理集需求 定义范围 创建WBS		确认范围 控制范围
项目进度管理		规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制订进度计划		控制进度
项目成本管理		规划成本管理 估算成本 制定预算		控制成本
项目质量管理		规划质量管理	管理质量	控制质量
项目资源管理		规划资源管理 估算活动资源	获取资源 建设团队 管理团队
项目沟通管理		规划沟通管理	管理沟通	监督沟通
项目风险管理		规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对	实施风险应对	监督风险
项目采购管理		规划采购管理	实施采购	控制采购
项目干系人管理	识别干系人	规划干系人	管理干系人参与	监督干系人参与

PRINCE2

        PRINCE2是一种基于流程的结构化项目管理方法，PRINCE2四要素包括：原则、流程、主题和项目环境。

        PRINCE2方法的七个原则：

• 持续业务验证
• 吸取经验教训
• 明确定义的角色和职责
• 按阶段管理
• 例外管理
• 关注产品
• 根据项目环境剪裁

PRINCE2主题包括：商业验证、组织、质量、计划、风险、变更、进展