五十、项目需求管理可能存在的问题。

1、未制定项目需求管理计划；

2、项目沟通存在问题；

3、项目经理缺乏必要的项目管理经验；

4、没有有效地管理需求变更控制；

5、没有有效地维护对需求进行跟踪管理；

6、没有按照规范的需求开发和需求管理的内容和流程开展需求工作；

7、没有及时识别项目工作与需求之间的不一致性；

8、没有建立有效地需求变更流程；

9、对用户的需求获取不充分；

10、缺少需求分析环节或分析不到位；

11、缺少需求定义环节，未定义出需求规格说明书；

12、缺少需求验证环节，没有请客户一起对需求进行评审；

13、没有求得项目干系人对需求的一致理解；

14、没有求得项目干系人对需求的承诺。

五十一、项目配置管理可能存在的问题。

1、项目沟通存在问题；

2、项目经理缺乏必要的项目管理经验；

3、未制定项目配置管理计划；

4、为建立配置管理系统或机制；

5、项目整体版本管理存在问题；

6、未使用有效地配置管理工具；

7、未对配置管理工具的有效性进行评估；

8、缺乏对配置管理人员的培训；

9、缺少配置管理流程；

10、未设置配置管理人员或经验不足；

11、没有建立基线；

12、没有做好变更管理；

13、缺少各种单元测试和集成测试；

14、缺少项目整体