前期软件项目评估偏差，如何有效处理？

        1、重新评估制定延期计划

        需要对项目进行重新评估，将新的评估方案提交项目干系人会议，开会协商一致后按照新的讨论结果制定计划，并实施执行。

        2、申请加资源

        如果项目客户要求严格，必须按时交付，那么需要向领导申请添加资源，如增调人员进入项目组。

        3、项目成员加班赶进度

项目评估偏差，是项目组的工作失误，在无法增加新成员或重新制定延期计划的情况下，为了保证项目按时交付，只能增加项目组成员的工作做时长，通过加班的方式赶进度。

​        4、删减部分需求

        如果项目紧急，需要按时投入 使用，为了保证项目按时按量交付，需要在与客户协商的前提下，删减部分需求，在下一个迭代中一起实现。

        5、充分利用开发工具，自动估算项目规模。

        为了提高项目开发效率，CoCode特开发了需求分析工具，使用COSMIC和IFPUG项目规模估算法，利用AI技术精准锁定并修复需求缺陷，提高需求质量。并自动估算项目规模、工作量和产品报价。数据统计显示，需求分析工具能节省15-25%的开发成本。

​        6、建立定期过程改进机制 优化项目管理流程

        需要建立持续性改进机制，定期完善修改过程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。

        为了助力CMMI3-5级高效落地，近日CoCode旗下Co-Project智能项目管理平台全面升级，CMMI落地工具正式上线：CMMI成熟度自测工具、量化管理工具（组织级过程改进工具和量化项目管理工具）、组织级过程资产库。

​        智能项目管理平台，全新发布4大版本：免费版、标准版、专业版和旗舰版。用户不限版本，30天免费试用，欢迎大家使用。