管理、情商、格局-冯唐讲资质通鉴-笔记

一、CEO职责

• 制定制度、维护制度，制度即礼，礼崩乐坏，万万不能
• 制定战略
• 找钱、找人

二、汇报线

• 不能向上越级汇报
• 不能向上越级管理

三、领导

• 领导出错的情况，依然要服从领导的安排，领导的错轮不到我们来处理干预，领导有问题应该由领导的领导来解决
• 要严格按照制度与领导相处，比如汇报，比如决策、比如待遇等等

四、因素重要性

1、首先是管理基础最终要的是制度
2、然后是汇报线，要严格按照汇报线做事情，不要追求效率，最慢的往往是最快的
3、职级很重要，关系到汇报线、待遇等制度

五、无为

通常来说，无为才是最好的方式，大刀阔斧往往损人不利己，要顺势而为，无为不会失去天下，死作才会

六、晋升

能力再强的员工，也不能越级提拔，即便其要离职，也不可越级提拔，仍然要按照公司规章制度进行提拔晋升

七、拿到机会

尊重领导的正确且重要的决策，认真执行，无论理解与不理解

八、战略

• 想清楚战略，严格执行
• 既要、又要、还要，不现实，想清楚什么最重要，坚定选择，坚定执行