千里之行，始于OKR——轻雀协作团队管理分享

当一个团队明确自身定位和使命后，我们接着就是需要去定义我们做什么。但往往是：使命和 Todo 之间存在巨大的鸿沟，我们如何解决这类难题和管理团队，以便让战略尽快、更好的落地？这也是轻雀协作团队最初遇到的一大难题。

我们（轻雀协作团队）是这样做的：

OKR是一种十分实用的目标管理办法，它可以让整个组织（不论是数万人的大型公司还是只有几个人的创业团队）目标统一，让组织在一致的目标上快速前进。如何做好轻雀协作这件事情，我们需要把“服务新一代知识工作者”拆解成具体的工作，能够被每个团队成员执行，并且支持度量。

于是轻雀协作自己开发了完备的OKR系统，我们自己当小白来试验。轻雀团队从7月中旬开始立项投产，到9月1日发布 MVP（最小可行性）版本，再到10月20日发布，我们的每一步都离不开轻雀协作 OKR 系统的支持。下面是轻雀协作团队在 2020年9月、10月的OKR：

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产品负责人

运营

技术