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产品笔试专业名词梳理

article 2025/8/15 15:26:53

产品常识

四种常见广告形式

贴片广告

中插广告

信息流广告

横幅广告

BAT和TMD

BAT

TMD

付费渗透率

蓝海市场、红海市场

蓝海市场

红海市场

竞品研究

SWOT分析

SWOT分析的核心目的：

SWOT分析的优点：

SWOT分析的局限与注意事项：

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大数据常用的开发工具：Hadoop、HPCC和Storm

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产品常识

四种常见广告形式

贴片广告

在视频内容播放前（Pre-roll）、播放中（Mid-roll）或播放后（Post-roll）插入的短视频广告。

特点：

强制曝光：用户需观看5-30秒（部分可跳过），确保触达。
高相关性：通常基于用户兴趣或视频内容定向投放（如美妆视频插入护肤品广告）。

中插广告

特指在长视频内容中途暂停节点插入的广告（贴片广告的子类）。

特点：

自然中断：通常在剧情段落切换时插入，降低用户反感。
创意灵活：可结合剧情定制（如综艺中嘉宾口播、情景短剧）。
平台：网剧、综艺节目（如：口播广告）。

信息流广告

融入内容信息流中的广告，形式与平台原生内容一致。

特点：

原生体验：外观类似普通内容（图文/视频），减少干扰感。
精准投放：基于用户行为数据（兴趣、搜索记录）个性化推送。
平台：社交媒体（微信朋友圈、微博）、资讯APP（今日头条）。

横幅广告

网页或APP顶部/底部/侧边的矩形图片或动画广告。

特点：

位置固定：常驻页面特定区域（如顶部通栏、侧边悬浮栏）。
视觉冲击弱：因长期存在易被用户忽略（“广告盲区”效应）。
按效果计费：CPM（千次曝光）、CPC（点击付费）为主。

BAT和TMD

BAT

B - 百度：中国最大的搜索引擎公司，也是人工智能领域的领导者之一。
A - 阿里巴巴：全球最大的电子商务和零售平台之一（淘宝、天猫），同时在云计算（阿里云）、金融科技（蚂蚁集团）、物流（菜鸟）等领域有广泛布局。
T - 腾讯：中国最大的社交网络和游戏公司（微信、QQ），同时在数字内容（音乐、视频、文学）、金融科技（微信支付）、云计算、投资等领域实力强大。

BAT是中国互联网行业第一代公认的三大巨头，代表了中国互联网发展的早期阶段。

TMD

T - 字节跳动：以其强大的推荐算法和短视频产品（抖音/ TikTok）闻名全球，是内容分发领域的绝对领导者，业务还覆盖资讯（今日头条）、教育、游戏、企业服务等。
M - 美团：中国领先的生活服务电子商务平台，核心业务是外卖配送，同时覆盖到店餐饮、酒店旅游、电影票、休闲娱乐、生鲜零售、出行（共享单车、打车）等本地生活服务的方方面面。
D - 滴滴出行：中国最大的移动出行平台，提供网约车、出租车、顺风车、代驾、共享单车/电单车等多种交通服务。

TMD通常被视为继BAT之后崛起的第二代互联网巨头，代表了中国移动互联网和O2O（线上到线下）服务发展的新时代。

付费渗透率

含义：指在特定时间段内， 付费用户数量占总体活跃用户数量（或总用户数量）的比例。通常用百分比表示。
重要性：
核心商业化指标： 直接衡量产品将免费用户转化为付费用户的能力和效率，是商业模式健康度的关键指标。
收入潜力评估： 结合付费用户数和平均每用户收入，可以预测和评估产品的收入规模。
用户价值分层： 帮助识别高价值用户群体及其特征。
产品/运营策略效果： 衡量付费功能设计、定价策略、促销活动等是否有效。
计算：
付费渗透率 (%) = (付费用户数 / 同期活跃用户数) * 100%

付费用户数：统计周期内（通常为月）有过付费行为的用户数（去重）。

分母选择：

活跃用户数：最常用且最有意义的分母（如月活跃用户数 - MAU），反映的是活跃用户池中的付费转化情况。

总注册用户数：有时也使用，但意义相对较弱，因为包含大量不活跃用户。

蓝海市场、红海市场

蓝海市场

定义：蓝海代表尚未开发的新兴市场或价值创新空间。

特征：

需求创造：挖掘非顾客群体或未被满足的需求；
增量市场：开辟全新增长赛道；
高利润潜力：因缺乏竞争可享受溢价红利。

案例：任天堂Switch：融合主机+掌机场景，开辟家庭与移动游戏新市场；

红海市场

定义：红海代表现有竞争激烈的成熟市场。

特征：

竞争导向：企业关注击败对手，而非创造新需求；
存量市场：需求增长缓慢甚至停滞；
血腥竞争：为生存相互厮杀（故称“红海”）。

案例：外卖平台、共享单车行业后期。

竞品研究

SWOT分析

SWOT分析是一种极其经典且实用的战略规划工具，用于评估一个项目、企业、产品甚至个人的当前状况和未来发展潜力。

S - Strengths (优势)： 组织内部的积极因素和核心竞争力。这些是你做得特别好的地方，是超越竞争对手的资本。

W - Weaknesses (劣势)： 组织内部的消极因素或需要改进的领域。这些是你的短板或阻碍你发展的内部问题。

O - Opportunities (机会)： 外部环境中存在的有利条件或趋势。这些是你可以利用来发展壮大的外部可能性。

T - Threats (威胁)： 外部环境中存在的不利条件或挑战。这些是需要警惕和防范、可能对你造成损害的外部风险。

SWOT分析的核心目的：

全面诊断： 系统性地梳理内部资源能力和外部环境状况。
战略匹配： 将内部优势与外部机会结合（利用机会），用优势克服威胁（抵御风险），同时改进劣势以抓住机会（弥补不足），并意识到劣势在威胁面前的脆弱性（规避风险）。
制定策略： 基于分析结果，制定有针对性的战略，如：
SO策略（增长型）： 利用优势抓住机会。（例：利用强大的研发能力进入快速增长的新兴市场）
ST策略（多元化/防御型）： 利用优势规避或减轻威胁。（例：利用品牌忠诚度应对新竞争对手的低价策略）
WO策略（扭转型）： 利用机会来克服劣势。（例：利用市场对环保产品的需求，投资升级落后的生产工艺）
WT策略（防御型/生存型）： 最小化劣势并规避威胁。（例：削减非核心业务以应对经济衰退和成本劣势）